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无惧经济周期 联想破解医疗信息化困局(1)
  • 2014-05-30 17:03
  • 作者:佚名
  • 来源:中国数字医疗网

虽然全球经济大环境不算景气,IT产业中尤其是PC的出货量在逐步下跌,但并没有影响联想这类跨国IT公司的业绩增长。通过大手笔的收购、整合与创新,联想的产品线得到了极大丰富。2013年,联想再一次向业界交出了令很多企业仰望的成绩单:PC销量达到5500万台,占全球17.7%的份额,增速快于全球平均13个点;智能手机销量达5000万台,增速72%,在中国排名第二;平板电脑销量达到920万台,增速400%。

“优势叠加的战略路线”包揽移动互联所有业务

今年年初,联想将业务划分为个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。1月份,联想收购了IBM X86服务器。通过这种整合,联想服务器产品得到了极大丰富,包括塔式、机架式、高密度高性能集群计算。此外,联想新成立了云服务群组,在个人云取得很大成就后开始布局企业云。4月份,联想宣布公司战略正从PC+调整为“优势叠加的战略路线”。该战略路线的核心思想分为三步:第一步,从PC领域拓展到包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的移动领域,第一个“+”号构成了全部的智能设备;第二步,从前端的智能设备,拓展到包括服务器、存储产品在内的后台基础设施,第二个“+”号就构成了全部的硬件设备;第三步,联想则要为全部的硬件设备插上软件的翅膀,打造云服务业务,从而构建了完整的联想体验。这展示了联想打通前后端,整合硬件、软件和服务,企图包揽与智能互联世界相关的所有业务的野心。

深耕医疗行业 破解医疗信息化困局

联想在医疗卫生领域的一系列举措恰好是其“优势叠加战略路线”的体现。自2012年宣布进军医疗行业以来,联想不断加大对医疗行业投入,表明了其深耕医疗行业的决心。但是,“当前,医疗行业存在的最重要的矛盾包括医患关系紧张、医疗资源分布严重不均衡,作为一家IT企业我们非常关注如何通过医疗信息化手段解决医疗领域存在的主要矛盾和问题。”联想集团中国区大客户事业部新兴行业总经理王云峰表示。

王云峰强调,医疗信息化当前面临的困局是两条鸿沟所带来的信息孤岛:首先是医疗信息化与业务应用之间存在着鸿沟,即有时候信息化有时为了提升某个局部效益,并没有实现与业务的紧密结合;其次是医院与合作伙伴以及医疗信息化供应商间也存在对事务形态发展的理解差异。现在很多供应商并不能深刻理解和认知医院信息化存在的主要矛盾和问题,而医院在建设信息化过程中,不同的信息系统可能选择了不同的供应商,因此在考虑做系统设计和整体优化时,会遇到技术层面的难度以及利益层面的障碍——王云峰阐释联想对医疗行业的理解。

联想集团中国区大客户事业部新兴行业总经理 王云峰

当前很多医疗信息系统只是局部适合医院某个科室的需求,但是从整体来看,却并不合适。“从顶层设计、到应用开发、再到IT基础架构的搭建与运维,医疗行业亟需从硬件、软件到应用的整合方案,这是破解医疗信息化困局亟需的方案。”王云峰表示。

基于医疗信息化建设当前面临的困局,联想推出了智慧医院解决方案,并在2014年中华医院信息网络大会暨中美医院信息化论坛(CHINC)上进行了全方位展示。“我们认为智慧医疗的基本单元是智慧医院,即作为个体的医院如果实现了智慧化,整体的医疗才有机会。联想致力于成为医疗行业整合方案供应商,助力医院实现流程再造”,王云峰指出,智慧医院的核心是信息化条件下的流程再造,以医护人员和患者的使用为出发点,帮助医院突破传统思维,对流程重新进行整合规划和设计,吸取先进的管理经验,疏通管理流程,打破当前存在的信息孤岛现象,助力医院实现流程再造。

王云峰认为,联想在医疗领域有其自身独有的优势,主要体现为其具有三重身份:首先,联想是全价值链产品供应商,有全线的硬件载体;其次,联想拥有IT基础架构解决方案,可以为医疗行业提供所需的存储、计算、安全及管理解决方案;最后,联想还拥有全面整合方案,可以把全价值链产品和IT基础架构与客户的需求很好的结合起来,实现紧密的耦合。值得一提的是,联想已经把所拥有的全方位产品和解决方案与很多虚拟化产品进行了整合,可以为医院提供完整的云计算解决方案,帮助医院整合复杂的信息系统,实现数据融合。“整合医疗行业内基础资源,为医疗行业提供最佳整合方案就是我们在医疗行业的最终目标。”王云峰如是说。

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标签:医疗信息化  智慧医院  
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